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人力资源

南港企业节后整顿 组织员工内部培训

  2014-02-18

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春节已过,南港工作随之步入正轨。节后工作第一天,经理召开短会,意在要求员工马上进入到工作状态,梳理工作思路,为今年任重而道远的一期工程验收工作充电打气。在年后新的一周里,南港企业组织员工于每日下午两点分期进行安全、工程、人事、行政方面的培训教育,此次培训为员工对企业有更深的了解、增强工程建设安全意识、谨记企业管理规定、加深员工日常行为规范都有推进作用,进一步实现企业及员工个人的双重发展。

南港企业的此次培训工作使大家都有了一个提高的机会。在本周一例会上,陈总要求大家通过一周的学习,要认识到接下来南港企业的工作及员工个人的行为应更加规范化。面对迫在眉睫的工程现场施工现状,要求大家收心、醒年盹,要进入一个正常的工作状态,使工作步入正轨。大家要在工作之余回顾2013年的工作,学会总结并弥补自己的不足之处,2014年的工作任重而道远,大家要做到有预见性,明确工作态度及作风。接下来对员工提出如下几点要求:

1.员工要端正工作态度,改掉不良工作风格,要做到工作上积极主动、求真务实,杜绝弄虚作假、自欺欺人,要共同创造出一种良好的工作坏境。

2.员工要遵守各项规章制度。对于集团企业、天津企业提出的行为规范制度,要细化后作为大家南港企业的准则,细化的内容要符合我企业实际情况要求,形成书面文字,建章建制,做到有法可依、有章可循。大家南港员工要落实好各项规章制度要求,对于违章、违规者,将严惩不贷。

3.员工要有团队团结的风气,纠正不正之风。2014年任务艰巨,大家南港员工应团结起来共同面对压力和挑战将工程项目建设好,完成本职工作、确保项目如期竣工是大家的目标。要消除各种不利于企业利益、不利于团队团结、不利于工程项目建设展开的因素,若员工再出现在企业内部制造矛盾、制造混乱的情况,将严惩不贷。

4.根据上级企业要求,南港企业要压缩岗位,形成一岗多能、一专多职。接下来南港企业要在一定范围内引入竞争机制,岗位上要求做到有兼顾,建立末位淘汰制,目的是为了激励大家更好地工作,发挥出正能量,岗位上形成竞争。

5.南港员工要全力以赴投入到项目建设上来,做到无条件、无理由服从安排。2014年的工作压力及挑战即将来临,面对现阶段工程项目建设,员工要讲奉献。

2013年工作已全面结束,2014年工作从现在起全面铺开。通过一周的培训及例会上经理对大家的要求,南港员工已为自己充足电力,虽面对种种压力,但都愿放手一搏,已做好了迎接挑战的思想准备。从另一角度讲,压力即是动力,同时也是一种推力,相信南港员工能齐心协力把压力转化为动力,在工程建设向积极配合施工方,全身心投入其中,共同把工程项目建设好,争取早建成、早投产,最终顺利完成上级交给的任务!

 

天津滨海南港石油仓储有限企业严丹
2014年2月18日


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